张璐是个生活在美国的1989年出生的内蒙姑娘。平日里，她会去夏威夷度假、会玩音乐打架子鼓，她还是勇士队的粉丝，也会像很多美国年轻人一样成为NBA赛场上的狂热斜纹不锈钢网厂球迷。
而她被国内资本市场广发关注的身份是，硅谷基金Newgen Capital的创始人。这是一支成立于2014年，专注美国新兴技术类初创公司投资的基金。该基金一期投资的34个项目中，有超6成被美国的知名基金跟投。也因此，它被称为硅谷发展快的基金之一。
尽管身处硅谷，张璐很关注中国斜纹不锈钢网的创新，她常常和她的美国合伙人讲中国的商业模式创新，对于未来，她认为技术投资将会成为趋势。而人工智能、生物医疗，网络安全、纳米机器人等领域都可能会成为下一个颠覆人们生活的技术新浪潮。
“斜纹不锈钢网厂技术创新潮是唯一可以抵消经济周期变化的有力工具，它不仅会来，而是必将到来�！� 张璐说。
一期基金有半数中国背景出资方
除了有自己的基金，张璐现在还是斯坦福大学多个创业项目的评委和导师，同时，在斯坦福StartX，Google支持的BlackBox、以及NASA(美国航空航天局)的奇点大学等创新中心担任顾问导师。
张璐毕业于位于硅谷腹地的斯坦福大学，材料科学工程学院，从入校的第一年她就开始做院长助教，不过张璐一直清晰，自己的兴趣点不在学术研究。于是在校期间她就开始创业，并拥有多项技术**，也获得了多家主流基金及资深投资人的支持。
2012年，作为核心技术持有人以及公司创始人的张璐，将自己的创业公司Acetone.Inc出售给美国大的医疗器械公司Boston scientific，获得的第一桶金也让张璐开始转型为投资人。
在公司被收购后，张璐进入硅谷管理资本为10亿美元，主要针对中后期投资的Fenox Venture Capital，并作为投资合伙人参与投资20多个项目以及投后管理�！昂笃诨鹜蹲手芷诙蹋时净芈炙俣瓤�，但与创业者的互动少，而且对市场周期变化的依赖性强。”于是，两年后，张璐离开Fenox，并在2014年底，创立了Newgen Capital。
目前，Newgen Capital成功的投资案例有网络系统安全类的“Overnest”， 该项目由FireEye的创始成员创建，入选Techcrunch Disrupt，微软战略合作的智能医疗“MedWhat”，以及获得近300万美金美国政府基金支持的单细胞癌症检测技术“Mission Bio”等前沿科技类创业项目。
张璐向投资中国网记者介绍，目前NewGen Capital一期基金，共投资了34家美国的高科技公司，60%在硅谷，40%在硅谷以外的美国地区，基本均已完成下一轮融资。
在一期基金中，除了北美当地的资本和投资人出资参与，也有近半数的中国背景的出资方，主要是一些在国内知名的有行业经验的资深投资人，“例如京东、百度的天使投资人，他们本身很早就有远见，想做海外资产美元配置和高科技的海外的美元投资，大家理念相同，沟通合作很顺畅，所以很快，一期基金就得到很多优质LP的支持。”
美国中后期老牌基金越来越重视早期市场
作为硅谷的基金，张璐的大部分时间待在美国，回国机会不多，基本都是参加投资圈的大型会议研讨。不过，这并没有影响她密切关注国内市场，比如她会向记者询问，pokemon在中国到底有多火，“我们也在重新评估AR市场�！�
张璐的两位美国合伙人也是她斯坦福的校友，一位是拥有两家成功创业公司的斯坦福工学院的终身教授，美国工程院院士，另一位是斯坦福博士，美国企业家领袖，10年前的硅谷独角兽公司的CEO。
“一开始我们就选择技术为投资方向，原因之一是因为团队都是技术背景和企业家背景出身，投资技术类项目会更感兴趣也更有优势。”张璐把这样的选择归结为“借势”。
而Newgen Capital的借势不仅是几个合伙人的共同背景，更有技术创新潮的势头�！按尤ツ昕迹芏嗷鹨部甲蛲蹲试缙诘募际醮葱�，这也给我们带来了机会。”
硅谷做投资是个不大的圈子，尤其是早期投资，这也造就了美国有很好的合投文化，“早期好的项目融资不多，可能100多万美元，大家喜欢拉合作方去合投�！闭盆此�。
而如何去选合投合作方，也有诸多“潜规则”，比如，NEA不会投 A16Z的公司，红杉不会投NEA的公司。
由于只专注做早期，NewGen反而和这些知名的美国基金有很好的合作关系，“NEA投过我和我的合伙人的创业项目，我们之间建立了很强的信任�！�
目前，Newgen与NEA、红杉、A16Z、Javaline的合作较多，“我们合作同时不构成竞争，大家就可以形成这样一个小的闭环网络。”
建立信任没有什么捷径，“信任一方面来自于个人能力和价值的体现，另一方面，则是基于对当地游戏规则的认可、执行以及尊重�！�
例如，硅谷注重契约和互信精神，NewGen曾经想投资一家公司，在做净值调查时，询问此前的投资人，“即便对方的钱依然在这个公司里，但如果这个公司有问题，他依然会直接告诉你，不要投�！�
转而，NewGen在面对红杉等大牌基金时，也会清晰的告知，这个项目优势潜力在哪儿，问题在哪儿，这样公平透明诚信的信息交互，就形成了很好的机制。这和国内有一些接盘的概念不一样。
硅谷成见依旧 只能做得更好去证明
在张璐看来，2015年是中国资本大量进入硅谷的分水岭年份。
“我的公司是2012年卖掉的，在做公司期间，没什么华人在这个圈子里。”当时，在跟一些VC初次见面时，VC还常常很有偏见的问张璐是不是日本人，“他们很少看到华人创业者�！�
在张璐看来，中国和中国资本在美国起初的有很多形象和信息是负面的，这可能与美国媒体的宣传有关，再加上早期到美国的中国资本一开始可能不太了解硅谷的游戏规则，造成了一些误解，“本来证明自己只需要做到10，但别人有成见的时候，你就要做到15�！�
不过张璐表示，互相证明价值对中美两个庞大的市场来说很容易，互相建立信任则需要时间。
如今，张璐也在帮助不少美国创业公司进入中国市场，例如2015年进入中国的硅谷独角兽公司Udacity就是张璐团队推动对接了中国的资本和中国的本土落地资源�！敖粗笪曳⑾制涫邓嵌灾泄浅Ｖ跎�。”
那到底什么样的美国公司适合到中国来，张璐认为，首先，这家公司需要在美国市场基本立足，比如大概融到B轮或C轮，公司状态较稳健了，才适合考虑中国市场，其次并非所有的行业都适合。
张璐投资过一家工业企业安�；魅说墓荆跋衷谖颐窍氚阉纳用拦频缴钲诨蛘咛ㄍ宓厍醋觯钡氐纳交蛘咭恍┢渌际趵喙荆梢愿婪蕉越�，帮助这家企业降低生产成本，同时也进一步找到适合中国的应用场景�！�
张璐认为，智能工业是进入中国市场非常好的切入点，“美国智能工业发展很快，比中国起步要早一些，很多已经比较成熟的技术拿过来可以直接用�！辈还盆幢硎�，人工智能也需要考虑具体应用领域，例如，美国自然语言处理的智能项目，就比较难进入中国，因为偏重的语种是英语和西班牙语�！爸形淖匀挥镅源碜龅暮玫牡比换故侵泄��！�
NewGen Capital还投资过一个癌症筛查的快速检测设备项目，鉴于美国相对完善的医疗保障体系，这样的应用反而在中国的市场会更广阔�！吧缜⒘鞫觳獾囊搅粕璞冈谥泄藕芏嗤蹲嗜说男巳��！闭盆此怠�
不仅如此，张璐认为机器人的工业应用，尤其是会和工业级的智能物联网联合，则是能产生更大的工业级效应的方向。此外，纳米机器人也是美国目前出现了很多应用产品的品类，比如纳米机器人可以在体内做微创手术，而且未来，纳米机器人在人机交互方面也会扮演非常重要的角色。
另外值得关注的领域是网络安全，张璐曾经在硅谷参加过一个黑客聚会，有厉害的黑客可以轻易黑进tesla汽车，“万物互联的时代，当你在享受便利的时候，也承担着巨大的风险，所以需要开始提前布局系统安全、云安全�！�
下半年40多家美国独角兽需要融资
相对于去年疯狂的市场，张璐表示，今年有一些回归理性的趋势，前两个季度看到的情况是，“好公司都超募，不好的公司估值再低都没有人投。”
2015年，美国出现了85家独角兽公司，而对比2012年，这一数据只有12家。独角兽数据的飞速增长，带来了一个严峻的现实问题，“2016年下半年，美国将有40多家独角兽公司需要融资。但整个硅谷的资本量连20家都支撑不了�！闭盆此�。
这其中似乎有了一丝动荡的味道。
项目融资下降到了什么程度?“我知道的一个公司，上轮1.3亿美元估值，这一轮1500万美元估值。B轮C轮很不好做�！� 张璐说。
而对独角兽公司来说，更严峻的问题是它需要退出，“但IPO市场很糟糕，只能寻求收并购，大家买东西时，就会考虑你到底值不值这个价，很多独角兽的价格实际是被非VC资本炒高的”
不过，张璐认为，“市场调整期时，中后期投资会面临很多挑战，但早期投资则越到了历史机会。比如Facebook、Apple、谷歌，基本都是在市场调整期时建立的，调整期也让市场有一个资本肃清的作用�！�
张璐表示未来会更多关注美国市场和中国市场的互动“美国公司直接进入中国市场已经被证明会遇到很多水土不服，所以我们想更多去探索如何借助中国资本，当地的渠道方、操作方，来把美国的技术或产品本土化，同时使为两地的公司合作方都创造更大的价值。”
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